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9月27日上午，我院總會計師曹文瑛帶領(lǐng)財務(wù)科下科室管理小組一行8人到水心院區(qū)，和中醫(yī)婦科的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行面對面溝通。
會議上，曹總師首先指出我院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)下科室工作非常重視，提出了加強(qiáng)職能科室和臨床科室溝通協(xié)作的重要性，財務(wù)人員下科室一方面有助于財務(wù)人員深入了解科室的工作情況，提高財務(wù)人員的管理和溝通水平；另一方面有利于臨床科室了解自己科室的運營情況，解決信息不對稱的問題。
徐林麗科長針對水心院區(qū)的2018年的成本效益及2019年1-6月的收入情況進(jìn)行了財務(wù)分析，將會計信息轉(zhuǎn)換為醫(yī)務(wù)人員需要的信息，剖析了水心院區(qū)中醫(yī)婦科的具體收入結(jié)構(gòu)，對今后工作的開展提出建議和意見。葉煊煊副科長講解了水心院區(qū)中醫(yī)婦科的績效方案，說明了關(guān)鍵績效指標(biāo)的計算方式。
曹總提出中醫(yī)婦科是國家級重點學(xué)科，是我院的品牌學(xué)科之一。要充分發(fā)揮學(xué)科帶頭作用，豐富學(xué)科內(nèi)涵，挖掘潛力，提升科室運營水平。通過一個半小時的深入溝通和探討，臨床科室的醫(yī)護(hù)人員也紛紛提出了自己的意見和看法，并對財務(wù)下科室來面對面溝通的形式表示支持，此項工作取得了良好的反響。
目前，我們成立了以總會計師、財務(wù)科長及財務(wù)骨干組成的下科室管理小組，通過和臨床科室進(jìn)行面對面溝通以建立良好的溝通渠道，深入了解各臨床科室的需求，積極主動為臨床科室服務(wù)。水心院區(qū)是我院財務(wù)下科室工作的第三站，接下來財務(wù)科將繼續(xù)深入臨床科室開展交流溝通，積極為臨床服務(wù)，提高各科室對醫(yī)院財務(wù)管理工作的認(rèn)識，更好地提升醫(yī)院財務(wù)管理水平。
