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隨著12月7日康復科四病區(qū)完成回遷，溫州市中醫(yī)院景山院區(qū)整體進入正常運行。寬敞明亮的病區(qū)、病榻外滿眼的綠意、齊備完善的康復設施……景山院區(qū)新貌讓人眼前一亮，而這在背后，不得不提的就是那些任勞任怨的后勤人員。
在醫(yī)院領導的正確領導下，在總務科和景山綜合辦的大力支持配合下，景山院區(qū)后勤人員在人員緊缺的條件下，不計個人得失，發(fā)揮團隊精神、積極協(xié)作、任勞任怨，帶領物業(yè)人員嚴格落實院領導交待的各項工作任務，始終做到以病人為中心，服務好臨床科室。
從3月2日至10日，景山院區(qū)康復四個病區(qū)陸續(xù)騰空。到10月15日康復一區(qū)和二區(qū)回遷，10月29日康復三區(qū)回遷，12月7日康復四區(qū)最后回遷，至此，景山院區(qū)整體進入正常運行。中間物資設備搬家及整理上上下下，大貨車轉運了40余車，搬運人員多達100余人次，其中，景山維修班人員都帶著紗手套主動攬重活干，實在不忍心把物業(yè)公司的“老頭子”累壞了。
在工程進入掃尾階段，物業(yè)人員忙著開荒保潔，景山總務人員則忙著給臨床科室查漏補缺，修修補補，比如：熱水設備維護、水電線路使用安全、檢查設備帶氧氣終端、安裝晾衣架、清理院區(qū)內的建筑垃圾、粘貼固定標識牌、小件維修等等。
在綜合醫(yī)院管理中，總務后勤（衣食住行）管理作為重要環(huán)節(jié)，不僅為醫(yī)院管理運行順利提供支持，同時也為醫(yī)院核心競爭力提升提供基礎保障，自景山院區(qū)整體環(huán)境提升后，不僅患者數(shù)量增加，而且康復治療需求也隨之增加。加強平時定期巡查，被動維修轉變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題解決問題，這也增加了總務后勤管理的任務和負擔，提高景山院區(qū)后勤管理水平，強調節(jié)能降耗和精細化5S管理是景山院區(qū)下一步的工作重點。
