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黃方旭從2013年10月進(jìn)入溫州市中醫(yī)院工作，在景山院區(qū)不到三周時(shí)間就被臨時(shí)借調(diào)到基建科從事六虹橋院區(qū)二期工程的前期審批和征地手續(xù)。在兩年多的時(shí)間里開(kāi)公車就用了18000元的油卡，他經(jīng)常是白天開(kāi)公車在審批行政中心、兩區(qū)兩街道三村委（鹿城區(qū)南匯街道德政村和葡萄村、甌海區(qū)新橋街道高翔村）跑，晚上在家趕材料報(bào)告，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失。他在外辦理審批事項(xiàng)經(jīng)常要忍氣吞聲，求人辦事總要低人一頭，好話說(shuō)盡。
工作上他始終服從醫(yī)院管理，2016年因景山行政后勤缺人，被調(diào)回景山綜合辦。在平凡的崗位上，埋頭苦干、探索創(chuàng)新，背后有他家人的付出和支持，家庭不用他操心，工作就成了他快樂(lè)的源泉，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，生活也因此發(fā)出光彩！當(dāng)他看到醫(yī)院保安為了景山院區(qū)生活用水的需求，每天要從景山東門(mén)牌坊邊的水泵房到百草園頂上的水池（相距600余米山路）上下跑兩次，夏季百草園上山路經(jīng)常有眼鏡蛇出沒(méi)，還經(jīng)常出現(xiàn)病區(qū)斷水和水池水滿出來(lái)的情況。他既擔(dān)心保安安全，又心疼水資源的浪費(fèi)。在他心里總是想著怎樣才能改善這種因地理位置帶來(lái)的人力供水模式？還經(jīng)常有患者因缺水反饋意見(jiàn)，院區(qū)供水保障的事情就刻在了他的心里。2017年7月他團(tuán)結(jié)景山后勤同事通過(guò)專業(yè)知識(shí)一起探討如何采用安全可靠、使用壽命長(zhǎng)、性價(jià)比高的方案措施來(lái)改造，然后跟同事們一起冒著炎熱和蚊子叮咬自己動(dòng)手施工，將淘寶上買的全自動(dòng)打水控制系統(tǒng)（145元）經(jīng)過(guò)改良，并通過(guò)220V轉(zhuǎn)24V控制線路電壓進(jìn)行上下傳輸聯(lián)動(dòng)，確保設(shè)施運(yùn)行正常又做到了用電安全，真正實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)、水位顯示、缺水報(bào)警的智能化供水模式。使用至今兩年多時(shí)間未發(fā)生過(guò)缺水現(xiàn)象（除自來(lái)水公司停水外）。
作為黨員，他始終以患者需求為中心，盡管景山院區(qū)硬件設(shè)施陳舊，以老年人居多的康復(fù)患者，但他仍在忙里偷閑，做些有意義的事情。根據(jù)康復(fù)患者“一人一輪椅”的特點(diǎn)和景山公園上地理位置不便的條件，他通過(guò)換位思考引導(dǎo)后勤維修人員利用午休或空閑時(shí)間給患者提供私人輪椅免費(fèi)維修服務(wù)。緊下螺絲、修個(gè)剎車、換個(gè)輪胎就是這些舉手之勞的小事，卻極大地方便了患者家屬，同時(shí)也提高了患者住院滿意度。他還積極參加黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)并獻(xiàn)言獻(xiàn)策，每逢抗臺(tái)必定加班值夜，他始終堅(jiān)持以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、努力工作，為營(yíng)造寧?kù)o溫馨、患者滿意的醫(yī)院氛圍，細(xì)心展開(kāi)精細(xì)化管理工作，為臨床服務(wù)、為患者服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)盡自己的一份綿薄之力！
