深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的十七大做出的一項重大決策部署。在科學(xué)的發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我院該如何運用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展，促進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展機制的完善，是一個值得我們深入研究的課題。對此，根據(jù)中共溫州市委實踐活動辦公室的統(tǒng)一部署安排，自2009年3月開展活動以來，我院采取深入科室調(diào)查、召開專題座談會、查閱資料等方式，進行深入調(diào)研,了解醫(yī)院發(fā)展的基本現(xiàn)狀，找出制約我院科學(xué)發(fā)展的突出問題，確定了我院踐行科學(xué)發(fā)展觀的總體思路。現(xiàn)將我院調(diào)研情況報告如下：

• 醫(yī)院基本現(xiàn)狀

我院創(chuàng)建于1923年，現(xiàn)系浙南地區(qū)級別最高，規(guī)模最大，整體服務(wù)功能最強的綜合性中醫(yī)醫(yī)院；國家三級乙等中醫(yī)醫(yī)院；承擔浙南地區(qū)的中醫(yī)醫(yī)療、教學(xué)、科研、培訓(xùn)等任務(wù)，具有較高的學(xué)術(shù)水平和良好的社會聲譽。醫(yī)院開設(shè)一級科室18個，病區(qū)10個，其中國家級中醫(yī)重點?？?個，省級重點學(xué)（專）科3個，市級重點學(xué)（專）科5個。醫(yī)院在腎病、肝膽、胃腸、呼吸、腫瘤、心腦血管病、中風偏癱康復(fù)、不孕癥等?？频闹嗅t(yī)、中西醫(yī)結(jié)合治療方面具有地區(qū)領(lǐng)先水平。近年來，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，醫(yī)院倡導(dǎo)“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，各方面工作健康有序地推進，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。特別是近十年來，醫(yī)院抓住社會發(fā)展和醫(yī)療體制改革的機遇，加大人才培養(yǎng)力度，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和學(xué)術(shù)內(nèi)涵，拓展醫(yī)院規(guī)模和服務(wù)功能。醫(yī)院現(xiàn)有職工615人，其中高級衛(wèi)技人員59名，中級衛(wèi)技人員118名；開放床位由2000年的250張增長至2008年的401張；門診量由2003年的32萬人次增長至2008年的52萬人次，出院總數(shù)由2003年的4208人次增長至2008年的5517人次；業(yè)務(wù)收入由2003年的6898萬元增長至2008年的1.7億元，年均遞增20%。在業(yè)務(wù)量持續(xù)上升的同時，服務(wù)效率也不斷提高。2008年病人滿意度保持在95%以上；出入院診斷符合率保持在98%以上；危重病員搶救成功率75%；全年基礎(chǔ)護理平均98分；?？谱o理平均92分;院感率5.1%,這些簡單的數(shù)字充分說明了醫(yī)院現(xiàn)在的工作呈現(xiàn)出健康、快速的良好發(fā)展勢頭。

二、主要工作體會

通過調(diào)研分析，我們找出帶來醫(yī)院發(fā)展好勢頭的主要因素是以下幾個方面：

（一）注重醫(yī)療質(zhì)量的提高。近年來，隨著醫(yī)院管理年活動的不斷深化，醫(yī)院采用多種形式增強職工的法律意識，嚴格依法治院、依法行醫(yī)。認真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)章制度以及診療護理規(guī)范，嚴格執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士管理和執(zhí)業(yè)準入制度，做到持證上崗，并及時辦理注冊、注銷、變更等手續(xù)。堅決杜絕無執(zhí)業(yè)資格人員獨立進行各種臨床操作、日常醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和單獨值班。加強醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)和貫徹落實。特別是首診負責制度、院長質(zhì)量查房制度、三級醫(yī)師查房制度、危重病人搶救制度等核心制度，完善院、科兩級質(zhì)量管理體系。嚴格基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，強化“三基三嚴”訓(xùn)練。加強病歷、處方、檢查申請單書寫質(zhì)量的管理。2007年開始醫(yī)務(wù)部門定期組織開展以“樹行業(yè)形象、促醫(yī)患和諧”為主題的醫(yī)療質(zhì)量月活動，提高醫(yī)療質(zhì)量、增強醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識，全面提升了我院醫(yī)療質(zhì)量水平。

（二）注重技術(shù)人才的培養(yǎng)。醫(yī)院的競爭主要是人才和技術(shù)的競爭，近年來，醫(yī)院全面落實人才戰(zhàn)略，堅持以培養(yǎng)和引進人才并舉的人才建設(shè)思想，不斷促進學(xué)科專業(yè)人才的成長。目前醫(yī)院臨床醫(yī)師中大專及大專以上學(xué)歷占醫(yī)師總數(shù)的91.2%，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)師86人，占臨床醫(yī)師總數(shù)的60.4%。全院衛(wèi)技人員中正高職稱11人，副高職稱36人（其中醫(yī)師32人），中級職稱93人，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合碩士研究生19人，西醫(yī)碩士研究生1名，在職博士研究生2名。2000年以來，醫(yī)院共從省內(nèi)外引進高級技術(shù)骨干8人。優(yōu)秀技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進，帶動了醫(yī)院多個學(xué)科的發(fā)展和學(xué)術(shù)氛圍的日益濃郁，促進了醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高。

（三）注重科研工作的開展。科研水平是反映醫(yī)院綜合實力的重要指標之一。醫(yī)院結(jié)合本院和地區(qū)的實際，不斷學(xué)習(xí)和引進新技術(shù)和新理論，進行系列課題研究，提高科研水平。2000年以來，醫(yī)院衛(wèi)生局立項課題77項；衛(wèi)生局驗收課題27項；省中管局立項科研項目18項；省中管局結(jié)題及驗收項目6項；國家中管局立項及結(jié)題課題1項；市科委立項及驗收課題10項；協(xié)助參與國家科技支撐計劃1項；國家中醫(yī)藥管理局協(xié)作課題1項。2000年以來共發(fā)表學(xué)術(shù)論文400余篇，其中醫(yī)院中醫(yī)婦科近年來已發(fā)表醫(yī)學(xué)文章100余篇；出版醫(yī)學(xué)著作7部，一部著作填補國內(nèi)研究空白；獲得市科技進步獎二等獎1項；南氏醫(yī)藥獎勵基金會三等獎2項；浙江省中醫(yī)藥科技進步獎優(yōu)秀獎1項；2006-2008年有5項課題獲省中醫(yī)藥科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎，提高了科室的知名度，培養(yǎng)了中青年骨干，為醫(yī)院科研水平和學(xué)術(shù)內(nèi)涵的不斷提高貢獻了力量。

（四）注重財務(wù)管理的規(guī)范。醫(yī)院嚴格實行內(nèi)部成本核算和成本管理，不斷完善收人分配辦法，取消單純以經(jīng)濟收入為依據(jù)的核算方法，保持效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的分配原則規(guī)范管理，充分調(diào)動職工的工作熱情和積極性，節(jié)約了醫(yī)院管理成本。為更好地規(guī)范醫(yī)療收費行為，提高醫(yī)療收費的透明度，設(shè)立了電子觸摸屏和電子顯示屏，隨時接受病人查詢。并堅持向病人提供住院病人費用一日清單。醫(yī)院還設(shè)立了專門的收費管理辦公室，隨時解答患者就醫(yī)時對醫(yī)療費用方面提出的疑問，不定期對收費情況進行檢查，杜絕了亂收費、分解收費和自立收費項目等行為的發(fā)生。

（五）注重院務(wù)公開的全面推行。隨著衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，院務(wù)公開在醫(yī)院工作中日益重要。近年來，我院面向社會、面向患者、面向職工，堅持醫(yī)療服務(wù)信息、服務(wù)承諾、服務(wù)收費標準、醫(yī)療質(zhì)量指標、醫(yī)院管理制度、醫(yī)院重大事項、醫(yī)院采購招標等內(nèi)容公開，全面推行院務(wù)公開，堅持民主監(jiān)督、民主管理，不斷增加工作的透明度，提高決策水平，促進醫(yī)院行風建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，促進了我院和諧健康地發(fā)展。

（六）注重文化建設(shè)和行風建設(shè)的加強。醫(yī)院通過先后開展的治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂、醫(yī)院管理年活動、“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動、衛(wèi)生行業(yè)民主評議行風等主題活動，不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，教育職工樹立正確的思想觀念和服務(wù)理念。有效利用載體，通過演講比賽、收看專題片、專題講座等多種形式，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為。開展誠信服務(wù)，逐步建立完成病人投訴機制，定期向病人和社會發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，認真歸納和整理反饋的信息，并及時改正。對外公布投訴熱線，設(shè)有專門的意見箱，建立行業(yè)作風工作長效機制。

三、存在的主要問題

調(diào)研中，我們從主客觀兩方面來找出了制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的主要原因：

（一）客觀原因

近年來，全球性的中醫(yī)藥熱正在升溫，而作為國粹的中醫(yī)藥在國內(nèi)卻日漸勢微。溫家寶總理在政府報告中強調(diào)要推進醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展，提出了醫(yī)改五項重點工作，并突出強調(diào)要“充分發(fā)揮中醫(yī)藥在防病治病中的重要作用”，體現(xiàn)了政府對中醫(yī)藥工作的高度重視和改革的決心。但縱觀目前各地區(qū)和本省市中醫(yī)的發(fā)展現(xiàn)狀，財政投入不足、政策限制、生存壓力大等多重因素導(dǎo)致的中醫(yī)內(nèi)涵的萎縮是難以回避的主要問題。

1、中醫(yī)院西醫(yī)化傾向，中醫(yī)特色淡化和優(yōu)勢弱化：目前，中醫(yī)院普遍在“生存與發(fā)展”的壓力下購置大量先進的醫(yī)療設(shè)備，中醫(yī)藥治療率偏低，診療方法逐漸西化，西藥、手術(shù)等已成為常規(guī)診療，存在著“診療過度”的情況；中醫(yī)院特色不濃，優(yōu)勢發(fā)揮不夠，專業(yè)科室的設(shè)置參照西醫(yī)醫(yī)院的模式，?？品只絹碓郊?，導(dǎo)致中醫(yī)人才專業(yè)知識結(jié)構(gòu)存在缺陷，削弱了中醫(yī)診治疾病時的優(yōu)勢和特長。在短期內(nèi)，雖然中醫(yī)醫(yī)院西化可以增加醫(yī)院的收入，但從長遠來看，中醫(yī)西化所帶來的危害是十分嚴重的。如何堅持中醫(yī)特色醫(yī)療，形成優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略已成為所有中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的最主要問題。

2、中醫(yī)院規(guī)模有限，進一步發(fā)展面臨挑戰(zhàn)：國家對中醫(yī)院的財政投入有限，政策限制、醫(yī)院規(guī)模不足等因素也制約了中醫(yī)院的發(fā)展。以我院為例，在全省中醫(yī)院中，我院綜合實力位居前列。但與此相對應(yīng)的是我院本部的占地面積只有10余畝，醫(yī)療用房嚴重不足，很大程度上限制了醫(yī)院服務(wù)范圍的延伸和業(yè)務(wù)量的拓展。盡管近年來，醫(yī)院努力在現(xiàn)有的土地資源上做文章，但仍無法從根本上解決醫(yī)院現(xiàn)有規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展之間的矛盾。

3、“看病難、看病貴”問題依然突出：“看病難、看病貴”問題一直是群眾反映較為強烈的問題，也是黨和政府高度重視和亟待解決的問題。近年來，醫(yī)院響應(yīng)衛(wèi)生局黨委的倡議，積極開展多項便民服務(wù)措施，減少服務(wù)流程、提高服務(wù)效率，努力解決看病難問題。但不可否認，“看病難、看病貴”問題涉及醫(yī)療衛(wèi)生體制中一些深層次的原因及社會方方面面，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，解決“看病難、看病貴”問題是艱巨而復(fù)雜的長期任務(wù)，不可能一蹴而就，仍需政府部門和醫(yī)療單位自身集思廣益、積極探索，在實踐中尋求解決問題的良方。

（二）主觀原因

1、科研水平不高。近些年，醫(yī)院在科研方面下了不少功夫，也取得了一些成績，但離一所國家級三級乙等中醫(yī)醫(yī)院的科研水平還有一定的差距，如在近五年的科研成果中，除了獲得一些省級的獎項外，國家級別的科研獎項寥寥無幾；每年發(fā)表的學(xué)術(shù)論文的篇數(shù)不少，但真正上水平，上檔次的文章并不多，目前我院被SCI收錄的高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文只有1篇，這個數(shù)字令我們汗顏。            

2、人才管理機制有待完善。人力資源是醫(yī)院最寶貴的財富，在醫(yī)院運行中仍需引進更科學(xué)合理的人才管理機制，盡量減少由于人員配置不合理及人員結(jié)構(gòu)的不平衡等各種問題帶來的制約，完善院科兩級管理體制，建立體現(xiàn)以人為本的績效管理機制和聘用機制。

四、醫(yī)院實施科學(xué)發(fā)展的措施

隨著改革的深化和市場經(jīng)濟體制的不斷健全，各行各業(yè)都要圍繞市場需求決定自己的發(fā)展方向，中醫(yī)院也是如此。在國家投入不足、醫(yī)院占地偏小、醫(yī)療用房嚴重緊張的現(xiàn)狀下，中醫(yī)院要在激烈的競爭中生存發(fā)展，壓力更顯沉重。“千帆競發(fā)，不進則退”，面對競爭和變革，醫(yī)院要以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，制定符合中醫(yī)發(fā)展規(guī)律并切合我院實際的發(fā)展戰(zhàn)略目標，努力實現(xiàn)醫(yī)院又好又快地發(fā)展。

1、抓特色，樹品牌，是落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對激烈的競爭，發(fā)展中醫(yī)特有醫(yī)療技術(shù)，確定醫(yī)院的中醫(yī)特色優(yōu)勢是醫(yī)院吸引患者，實現(xiàn)可持續(xù)、全面發(fā)展的重要措施。今后我院要繼續(xù)拓展現(xiàn)有重點“名科”的技術(shù)內(nèi)涵和學(xué)科規(guī)模，支持現(xiàn)代先進技術(shù)的引進和使用，穩(wěn)步促進重點學(xué)科的技術(shù)內(nèi)涵建設(shè)，充分利用名科的技術(shù)優(yōu)勢和品牌效應(yīng)積極擴展醫(yī)療市場和醫(yī)療資源。同時要充分發(fā)揮中醫(yī)療程更短、方法更簡易、價格更低廉、毒副作用更小的優(yōu)勢，保持醫(yī)院中醫(yī)治療率和門診中草藥處方量的穩(wěn)步增長，從而使門診病人均次費用保持較低的水平，降低群眾的就醫(yī)費用。另外要在現(xiàn)有的醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢和學(xué)科水平的基礎(chǔ)上，提高科研水平，發(fā)展醫(yī)院的特色技術(shù)，結(jié)合近年來我院在開展中醫(yī)“治未病”、冬令膏方門診、冬病夏治等中醫(yī)特色醫(yī)療方面的成功經(jīng)驗，繼續(xù)努力開發(fā)挖掘傳統(tǒng)醫(yī)療技術(shù)，特別是以中醫(yī)治未病為主導(dǎo)開展中醫(yī)咨詢、診療、冬令滋補、臨方制劑等具有鮮明中醫(yī)特色的醫(yī)療手段，突出醫(yī)院在中醫(yī)醫(yī)療特色方面的區(qū)域優(yōu)勢。在勤練內(nèi)功的同時，要利用各種宣傳手段，采取多種渠道，提高我院特色科室、優(yōu)秀專家品牌的知名度。讓患者清晰地知道我們的定位，清楚知道我院的優(yōu)勢和特色所在，以無形資產(chǎn)來來獲得更多的市場份額，提升醫(yī)院核心競爭力。

     同時，面對我院現(xiàn)有規(guī)模較小，發(fā)展空間有限的現(xiàn)狀，醫(yī)院將積極配合溫州市市委、市政府關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)的總體規(guī)劃，爭取政府及衛(wèi)生部門的支持和幫助，尋求我院已規(guī)劃落實的牛山北路50畝地塊建設(shè)工程早日啟動，努力拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

2、重質(zhì)量，優(yōu)服務(wù)，是落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”。醫(yī)療質(zhì)量控制既是醫(yī)院安全醫(yī)療的基本保證，更是體現(xiàn)“以病人為中心”宗旨的具體表現(xiàn)。隨著我院發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，質(zhì)量管理工作的重要性日益突出。今后醫(yī)院要進一步完善全面質(zhì)量管理制度，強化質(zhì)量控制隊伍的建設(shè)，逐步將物價、社會保險控制工作納入質(zhì)量控制系統(tǒng)；繼續(xù)堅持開展業(yè)務(wù)院長質(zhì)量查房、質(zhì)管科常規(guī)檢查、醫(yī)務(wù)科臨時抽查相結(jié)合的系統(tǒng)質(zhì)量控制方法，完善院科兩級質(zhì)控體系;強化醫(yī)技、藥劑的質(zhì)控體系，將院長質(zhì)量查房制度擴展到醫(yī)技、藥劑科室；開展醫(yī)療文書環(huán)節(jié)和終末的雙重文檔的全覆蓋評價，對主要質(zhì)控點如病人知情告知、三級查房、病程記錄內(nèi)涵、社保審批等進行重點監(jiān)控，確保甲級率達到90%以上，以此保障醫(yī)院安全醫(yī)療工作的順利開展。

醫(yī)療服務(wù)是在人與人之間的互動中建立和完成的，人與人之間的互動離不開溝通和協(xié)調(diào)。據(jù)衛(wèi)生部公布的相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，在引發(fā)醫(yī)療糾紛的諸多原因中，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度不佳和醫(yī)患溝通不當是第一大原因。分析我院近些年發(fā)生的醫(yī)療糾紛和爭議的原因，與衛(wèi)生部所公布的調(diào)查結(jié)果是相一致的。因此如果醫(yī)務(wù)人員能夠?qū)W會一定的心理學(xué)知識，掌握一定的溝通技巧，就會起到事半功倍的作用。醫(yī)院要通過自學(xué)、培訓(xùn)、講座等多種形式在全院普及心理學(xué)知識，創(chuàng)新溝通形式，加強與病人的有效溝通。并進一步健全醫(yī)療糾紛的處理機制，逐步完善醫(yī)療糾紛的處理程序，提高糾紛調(diào)解的效果和速度。

針對病人反應(yīng)強烈的“看病難、看病貴”問題，醫(yī)院要繼續(xù)強化以患者為中心，一切為了病人的服務(wù)理念，要在病人不滿意、不方便、不放心的環(huán)節(jié)上下功夫。今后要繼續(xù)改善軟硬件設(shè)施，優(yōu)化病人的就醫(yī)環(huán)境；加大信息化建設(shè)力度，完善門診預(yù)約掛號系統(tǒng)和“一卡通”系統(tǒng)，縮短就醫(yī)環(huán)節(jié)，加快病人的就醫(yī)速度；嚴格執(zhí)行國家醫(yī)療收費標準，控制藥品費用比例，并落實“無紅包醫(yī)院”創(chuàng)建工作，減輕患者就診負擔；同時繼續(xù)關(guān)注弱勢群體，落實對困難群體的醫(yī)療優(yōu)惠政策，真正做到把病人的需要當作第一需要，把病人的滿意當作第一標準。

3、重人才，抓隊伍，是落實科學(xué)發(fā)展觀的有力保障。醫(yī)院人力資源的科學(xué)管理和規(guī)劃，將對醫(yī)院的生存和發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響。今后醫(yī)院要繼續(xù)重視對重點學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干的引進、培養(yǎng)，尤其是青年骨干人員的培養(yǎng)，制定具體的人員培訓(xùn)、晉升、評估、激勵制度；逐步加強人才梯隊建設(shè)，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用中，采取把工作質(zhì)量、科研成果水平、等硬件條件和病人滿意度、醫(yī)德醫(yī)風等軟件條件相結(jié)合的方式，不以年資論高低，以實力論英雄；根據(jù)目前醫(yī)院高級人員編制趨于滿編情況，為了達到學(xué)科內(nèi)、學(xué)科間和系統(tǒng)之間職稱結(jié)構(gòu)的平衡，醫(yī)院將出臺《醫(yī)院職稱晉升考核和聘用管理辦法》，進一步規(guī)范職稱晉升制度，合理設(shè)置技術(shù)職稱崗位，以利于學(xué)科技術(shù)的健康發(fā)展；同時還將制定中層干部定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，管理人員有針對性地系統(tǒng)學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識，以理論知識指導(dǎo)實踐工作，進一步解放思想、與時俱進，勇于變革、勇于創(chuàng)新，以優(yōu)秀的管理團隊帶動全院整體素質(zhì)再上一個臺階。

4、強管理，促發(fā)展，是落實科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)體現(xiàn)。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。在醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的進程中，要牢固確立“以管理促發(fā)展,向管理要質(zhì)量,讓管理出效益”的可持續(xù)發(fā)展目標，進一步加強制度建設(shè)，做到在制度體系上相互配套。同時要抓好管理創(chuàng)新，把國家的醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策、制度規(guī)范與醫(yī)院發(fā)展目標細化為具體的管理內(nèi)容、操作規(guī)程與實施辦法，保證醫(yī)院內(nèi)部改革、制度與管理相協(xié)調(diào)，促進醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院在管理中可以后勤改革創(chuàng)新為突破口，完善醫(yī)院成本核算管理體系，通過成本控制，優(yōu)化資源配置。要求每一名職工牢固樹立節(jié)約思想，從點點滴滴做起，在水、電、辦公耗材等方面杜絕浪費現(xiàn)象。建立醫(yī)院財產(chǎn)物資規(guī)范化管理體系，強化預(yù)算管理，把采購、招標、財務(wù)報銷、審計等工作進一步制度化，降低消耗，控制支出。加強醫(yī)院信息化建設(shè)，提高工作效率和工作質(zhì)量，降低工作成本。注重醫(yī)院文化建設(shè)，通過各種形式，各種途徑培養(yǎng)全院職工優(yōu)良的職業(yè)道德，樹立敬業(yè)愛崗，廉潔行醫(yī)的觀念，發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，充分發(fā)揮黨、群、團的作用，增強醫(yī)院的凝聚力、向心力,推動醫(yī)院的科學(xué)全面發(fā)展。

溫州市中醫(yī)院

二○○九年四月二十五日